千亿国际

培训生长

1.建立完善的人才梯队培养机制，培育焦点人才

        凭据员工的业绩体现和生长潜质，逐步搭建公司人才梯队，按梯队人才按期组织治理能力和专业技术的培训，提升其治理素质和专业技术，为他们的职业生长计划提供指导
。同时，对同梯队人才实行岗位轮换和考核，体现优异者予以晋升和奖励，很好地包管员工高速生长及平台稳步生长
。

         面对竞争日益猛烈的市场，人才是千亿国际抢占市场的尚方宝剑
。在日益生长的进程中，千亿国际决策层定会将“重才、爱才、惜才、用才”的人才方略坚持不懈地贯彻执行下去
。

2.重点培育技术人才，走科技立异生长门路

        为引导技术人员在职业生长门路上不绝前进，千亿国际建立了技术人员内部职称评定聘用机制，明确技术人员在千亿国际平台的生长路径
。对研发、生产等技术类人才，分成了技术员、助理工程师、工程师、高级工程师四个级别，纳入项目治理，并对应制定了评定标准，每年集中组织一次评选聘用运动
。技术职称的评定，与人才的培训、晋升等机制相结合，很好地增进了技术人员的生长
。

3.培育培训讲师步队，打造培训和学习平台

①内部兼职讲师步队培育和治理

        为了更好地传承企业文化，共享和流传企业积累的治理、技术及营销等专业知识和实践经验，同时让公司内的主干员工能够有良好的生长和提升的平台，千亿国际充分利用公司内部的人力资源，每年按期举办内部兼职讲师的评选运动，择优担当企业内部员工的兼职讲师统一培训
。目前，公司已经拥有一支200多人的内部兼职讲师步队，同时企业为内部讲师提供更好的培训时机和良好的福利包管，使他们能够在这一平台上更快地获得提升
。

②外部师资渠道的建立

        千亿国际与外部的多家培训机构建立了相助关系，并通过评估将其纳入千亿国际外部师资库
。凭据公司的阶段性生长需求，选择适当的培训讲师，接纳直接授课和项目照料等多种方法开展员工培训，对员工进行多方位全面培训
。

4.重视员工培训，为企业后续生长培育中坚力量

        千亿国际高度重视人才培养，每年年底将凭据该年度的绩效总结情况和下年度的战略生长计划，制定下年度的培训计划，并纳入下年度公司的重点事情计划中
。每年用于人才培养与培训经费投入占销售总额的2.5%以上，在培训形式上，千亿国际接纳企业内训、外聘内训和委外培训相结合的方法，充分做到企业内部资源与外部资源有效结合
；培训内容方面，从领导力、治理知识、技术知识、专业技术等方面，使员工的职业素质和职业技术都获得了很洪流平的提升
。

5.引进网络培训平台，拓展培训渠道

        公司还充分发挥网络优势，建立了千亿国际网络培训平台，目的是为千亿国际的员工配置一整套的企业治理、专业技术等知识的资料库，并不绝提升我们团队的学习力创立良好的情况
。