千亿国际

千亿国际运用现代化治理工具，通过科学、合理的战略计划及具体实施战略，为企业的快速健康生长保驾护航。公司每年都要进行年度战略集会，不绝制订和调解企业的战略战略，使每一项重大决策更具前瞻性、科学性和系统性，确保企业在日趋猛烈的市场竞争中连续生长。

千亿国际建立了完善的治理体系，设立了专门的机构对现行制度的运行进行按期检讨和完善，每2-3年都要对这些治理制度的合理性和适应性进行阶段性评审，并借鉴德国企业的治理制度和经验，对企业进行系统化、严谨化、标准化运行，确保公司各部分之间的高效运作！

千亿国际应用信息化技术，在生产、销售、治理、人力、财务、运营等方面推行企业的信息化治理。公司引进ERP系统，规范企业的内部运作，并将ERP应用由企业内部运作向前后两端延伸，向ERPⅡ协同商务偏向探索，实现了与供应商及客户的数据共享及流程接口。2008年引进SAP，实施信息化
；2010年，推进精益生产治理
；2013年引进IBM信息化治理体系，全面推行项目治理
；完成OA系统全面升级
；通过SGS公司ISO14001：2015版情况治理体系认证
；2014年导入People soft 人力资源治理体系
；2018年实施MES系统，并开展智能制造建设。通过多年来的应用实践，千亿国际的信息化建设为企业快速生长保驾护航。

千亿国际推行项目治理，运用了现代化的项目治理理念和工具，为项目决策和执行提供了科学的依据和有力的包管，从时间、质量、本钱等诸多方面做到有力的控制，实现了高效、规范的治理，包管了企业的健康生长。